湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅红网时刻新闻6月(yuè)20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速集团常德分公司(以下简称常德高速)调研团深入基层督导安全(ānquán)生产等工作(gōngzuò),并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段时期(shíqī)的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义(yìyì)重大,要全面落实全省、全市及(jí)湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾这场硬仗,营造“安畅舒美好”的路域环境(huánjìng)。
调研团一行先后到枹木园服务区、官庄中心站、官庄管理所(guǎnlǐsuǒ)、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了(le)解各单位学习教育开展情况,并实地(shídì)查看安全生产、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施,并为官庄管理所现场发放无人机,进一步(jìnyíbù)配足配强装备,强化科技赋能,构建人防物防(wùfáng)技防相结合的监测系统(xìtǒng),提升监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取(tīngqǔ)各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标(mùbiāo)任务,紧盯时间节点,聚力实干争先,紧扣重点性工作(gōngzuò)、谋划突破性举措、务求实质性成果,以更加向上、向好的(de)发展态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为(wèi)完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位(dānwèi)要锚定第一方阵的目标(mùbiāo)不放,紧盯“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大(sāndà)一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作(dāngqiángōngzuò)再(zài)分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干,固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进,奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩(mǎntángcǎi)”。
二是做到(zuòdào)放心不下、夙夜在公,全力履职尽责保安(bǎoān)保畅。各单位(dānwèi)要时刻绷紧安全(ānquán)生产这根弦,清醒认识汛期、暑期(shǔqī)以及高温天气叠加,安全风险加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数、肩上有责、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股绳”,抓细抓实(zhuāshí)抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼(láng)精神、雁阵效应(xiàoyìng)(xiàoyìng),切实加强班子(bānzi)队伍建设。基层负责人要争做敢于引领向前的头狼,以“舍我其谁、行动至上,危机(wēijī)预判(yùpàn)、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美好生活”理念,关心关注关爱员工,依托(yītuō)方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围。
红网时刻新闻6月(yuè)20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速集团常德分公司(以下简称常德高速)调研团深入基层督导安全(ānquán)生产等工作(gōngzuò),并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段时期(shíqī)的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义(yìyì)重大,要全面落实全省、全市及(jí)湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾这场硬仗,营造“安畅舒美好”的路域环境(huánjìng)。
调研团一行先后到枹木园服务区、官庄中心站、官庄管理所(guǎnlǐsuǒ)、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了(le)解各单位学习教育开展情况,并实地(shídì)查看安全生产、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施,并为官庄管理所现场发放无人机,进一步(jìnyíbù)配足配强装备,强化科技赋能,构建人防物防(wùfáng)技防相结合的监测系统(xìtǒng),提升监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取(tīngqǔ)各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标(mùbiāo)任务,紧盯时间节点,聚力实干争先,紧扣重点性工作(gōngzuò)、谋划突破性举措、务求实质性成果,以更加向上、向好的(de)发展态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为(wèi)完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位(dānwèi)要锚定第一方阵的目标(mùbiāo)不放,紧盯“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大(sāndà)一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作(dāngqiángōngzuò)再(zài)分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干,固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进,奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩(mǎntángcǎi)”。
二是做到(zuòdào)放心不下、夙夜在公,全力履职尽责保安(bǎoān)保畅。各单位(dānwèi)要时刻绷紧安全(ānquán)生产这根弦,清醒认识汛期、暑期(shǔqī)以及高温天气叠加,安全风险加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数、肩上有责、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股绳”,抓细抓实(zhuāshí)抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼(láng)精神、雁阵效应(xiàoyìng)(xiàoyìng),切实加强班子(bānzi)队伍建设。基层负责人要争做敢于引领向前的头狼,以“舍我其谁、行动至上,危机(wēijī)预判(yùpàn)、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美好生活”理念,关心关注关爱员工,依托(yītuō)方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围。


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